Geschreven door Peter Gasteiger, Partner AIMS Zwitserland
De wereld is altijd al aan het veranderen geweest. Het tempo van de veranderingen is echter enorm: we worden geconfronteerd met enorme omwentelingen, zoals e-mobiliteit, het verwachte einde van fossiele brandstoffen, de vooruitgang van computertechnologie, robotica, kunstmatige intelligentie en nog veel meer.
Al deze nieuwe omstandigheden hebben ook enorme gevolgen voor de arbeidswereld en hoe leiders daarop moeten reageren.
- Noodzakelijke veranderingen worden in eerste instantie vaak met scepsis begroet. Alleen als het doel van deze aanpassingen duidelijk is, niet alleen voor de topmanagers maar ook voor de operationele afdelingen, de ruggengraat van het bedrijf, kunnen ze slagen. Dit vereist een grondige planning en goed gecoördineerde communicatie. In de praktijk ontbreekt het helaas vaak aan beide, ook omdat mogelijke negatieve reacties van de betrokkenen worden onderschat. Als individuen zelf de positieve kanten van de veranderingen inzien, steunen ze het proces. Dit kan echter niet van bovenaf worden opgelegd – hoe goed zijn uw veranderingsmanagementprocessen?
- Hoewel leiders de beroemde ‘vuurtorenfunctie’ moeten uitoefenen en de koers moeten uitzetten, zijn bepaalde leiderschapsstijlen achterhaald. Er is vraag naar platte hiërarchieën, flexibele, wendbare, multifunctionele, internationale teams met beslissingsbevoegdheid. Teams worden aangemoedigd om te experimenteren en mogen fouten maken waarvan ze kunnen leren. Ze mogen ook hun zorgen en emoties uiten en omgaan met superieuren die als authentiek worden ervaren, die durven toe te geven dat sommige projecten niet het verwachte succes hebben gehad of zelfs zijn mislukt – Hoe ervaar jij je leiders en besluitvormingsprocessen?
- Dit is niet in alle bedrijfstakken even goed mogelijk, maar veel werknemers willen werken voor een bedrijf dat bijdraagt aan een positieve maatschappelijke en ecologische ontwikkeling, dat ons vooruithelpt. Leiders moeten deze grotere contexten duidelijk kunnen uitleggen. – Gebeurt dit in jouw bedrijf?
- De grote macro-economische veranderingen vragen soms om gedurfde, misschien zelfs radicale antwoorden. – Biedt uw bedrijf fora waar groot en ruim denken wordt aangemoedigd?
- De eisen aan leiders zijn hoog en de druk ook. Leidinggevenden hebben ondersteuning nodig: mentoring, coaching, hulp bij het stellen van de juiste prioriteiten, respectvolle interactie zelfs als meningen verschillen, en meer. – Gebeurt dit?
Meer dan ooit is het succes van veranderingsprocessen in bedrijven gekoppeld aan de kwaliteit van het leiderschap. Talrijke voorbeelden van succesvolle bedrijven (van verschillende grootte) tonen aan dat het mogelijk is. Daarom is een positieve kijk gerechtvaardigd… maar het blijft een Hercules-taak.
Bij AIMS International begrijpen we de noodzaak van transformatief leiderschap in het licht van enorme verschuivingen in de sector. Onze expertise in het cultiveren van leiders en sleutelfiguren, gecombineerd met ons vermogen om extern talent te identificeren en interne leiders te ontwikkelen, zorgt ervoor dat uw organisatie met vertrouwen door deze veranderingen kan navigeren. Wij bieden op maat gemaakte Assessments, Groeiprogramma’s en Talent Management oplossingen, die leiders en teams in staat stellen hun potentieel te benutten en succes te behalen in een steeds veranderend landschap. Neem contact met ons op voor meer informatie.
