Écrit par Peter Gasteiger, Partner AIMS Suisse
Le monde a toujours changé. Cependant, le rythme du changement actuel est énorme : nous sommes confrontés à des bouleversements massifs, tels que l’e-mobilité, la fin attendue des combustibles fossiles, les progrès de l’informatique, de la robotique, de l’intelligence artificielle, et bien d’autres encore.
Toutes ces nouvelles conditions-cadre ont également des répercussions considérables sur le monde du travail et sur la manière dont les dirigeants doivent y répondre.
1. Les changements nécessaires sont souvent accueillis avec scepticisme dans un premier temps. Ce n’est que lorsque l’objectif de ces ajustements est clair, non seulement pour les cadres de haut niveau mais aussi pour les secteurs opérationnels, l’épine dorsale de l’entreprise, qu’ils peuvent être couronnés de succès. Cela nécessite une planification approfondie et une communication bien coordonnée. Dans la pratique, malheureusement, ces deux éléments font souvent défaut, notamment parce que les réactions négatives potentielles des personnes concernées sont sous-estimées. Lorsque les individus reconnaissent eux-mêmes les aspects positifs des changements, ils soutiennent le processus. Toutefois, cela ne peut pas être imposé d’en haut – Quelle est la qualité de vos processus de gestion du changement ?
2. Même si les dirigeants doivent continuer à fixer le cap, certains styles de conduite sont devenus obsolètes. Les hiérarchies plates, les équipes adaptables, agiles, multifonctionnelles et internationales dotées d’un pouvoir de décision ont le vent en poupe. Les équipes sont encouragées à expérimenter et à faire des erreurs dont elles peuvent tirer des leçons. Ces équipes ont également le droit d’exprimer leurs préoccupations et leurs émotions et attendent de leurs supérieurs qu’ils soient authentiques et osent admettre que certains projets n’ont pas eu le succès escompté ou ont même échoué – Quelle perception avez vous de vos dirigeants et de vos processus de prise de décision ?
3. Même si les possibilités ne sont pas les mêmes dans tous les secteurs d’activité, de nombreux employés souhaitent travailler pour une entreprise qui contribue à un développement sociétal et écologique positif, qui nous fait progresser. Les dirigeants doivent être en mesure de communiquer clairement sur ces sujets plus larges – Est-ce le cas dans votre entreprise ?
4. Les grands changements macroéconomiques exigent parfois des réponses audacieuses, voire radicales – Votre entreprise propose-t-elle des espaces de discussion où l’on encourage à « voir grand » et à « sortir des sentiers battus » ?
5. Les exigences à l’égard des dirigeants sont élevées et la pression l’est aussi. Les cadres ont besoin de soutien : mentorat, coaching, aide à la définition des bonnes priorités, interaction respectueuse même en cas d’opinions divergentes, etc. – Est-ce le cas ?
Plus que jamais, la réussite des processus de changement dans les entreprises est liée à la qualité du leadership. De nombreux exemples d’entreprises prospères (de tailles diverses) montrent que c’est possible. Il convient donc d’adopter une attitude positive… mais la tâche reste herculéenne.
Chez AIMS International, nous comprenons la nécessité d’un leadership transformateur face aux changements massifs de l’industrie. Notre expertise dans la formation des dirigeants et du personnel clé, combinée à notre capacité à identifier les talents externes et à développer les dirigeants internes permet à votre organisation de naviguer en toute confiance à travers ces changements. Nous proposons des assessments, des programmes de développement et des solutions de gestion des talents sur mesure, permettant aux dirigeants et aux équipes de réaliser leur potentiel et de réussir dans un environnement en constante évolution. Contactez-nous pour en savoir plus.
