Geschrieben von Peter Gasteiger, Partner AIMS Schweiz
Die Welt hat sich schon immer verändert. Aber die Geschwindigkeit der Veränderungen ist enorm: wir stehen vor gigantischen Umbrüchen: Stichwort E-Mobilität, erwartbares Ende der fossilen Brennstoffe, Voranschreiten der Computertechnologie/ Robotik/ künstlichen Intelligenz, etc.
All diese neuen Rahmenbedingungen haben massive Auswirkungen auch auf die Arbeitswelt und wie Führungskräfte darauf reagieren müssen.
1. Notwendige Veränderungen werden anfänglich oft mit Skepsis betrachtet. Nur wenn die Sinnhaftigkeit der Anpassungen klar ist, und dies nicht nur bei den Führungskräften der ersten Ebene, sondern auch in den operativen Bereichen, dem Rückgrat des Unternehmens, kann es gelingen. Dazu braucht es eine profunde Planung und eine gut abgestimmte Kommunikation. In der Praxis fehlt es leider oft an beidem, auch weil mögliche negative Reaktionen der Betroffenen unterschätzt werden. Wenn diese für sich das Positive an den Veränderungen erkennen, unterstützen sie den Prozess. Dies kann aber nicht von oben verordnet werden. – Wie gut sind Ihre Change-Management Prozesse?
2. Auch wenn Führungskräfte die berühmte ‚Leuchtturmfunktion‘ ausüben müssen, die Marschrichtung vorgeben sollen, sind gewisse Führungsstile aus der Zeit gefallen. Flache Hierarchien, anpassungsfähige, agile, multi-funktionale, internationale Teams, die auch Entscheidungskompetenzen haben, sind angesagt. Teams, die ermuntert werden, Dinge auszuprobieren und denen auch eingeräumt wird, Fehler machen zu dürfen, aus denen man wiederum lernt. Teams, denen auch zugestanden wird, Bedenken und Gefühle zu äussern, treffen auf Vorgesetzte, die als authentisch wahrgenommen werden, welche es wagen, zuzugeben, dass das ein oder andere Projekte nicht den erwarteten Erfolg gezeigt hat oder gar gescheitert ist. – Wie erleben Sie Ihre Führungskräfte und Entscheidungswege?
3. Nicht in allen Industrien ist dies gleich möglich: viele Arbeitnehmer:innen wünschen sich in einem Unternehmen tätig zu sein, das zu einer positiven gesellschaftlichen und ökologischen Entwicklung beiträgt, uns weiterbringt. Führungskräfte müssen diese grösseren Zusammenhänge verständlich erläutern können. – Passiert das in Ihrer Firma?
4. Die grossen makroökomischen Veränderungen bedingen bisweilen mutige, vielleicht sogar radikale Antworten. – Gibt es in Ihrem Unternehmen Foren, in den das ‚think big‘ – ‚think out of the box‘ – ermöglicht wird?
5. Die Ansprüche an Führungskräfte sind hoch, der Druck ebenfalls. Manager müssen begleitet werden: Mentoring, Coaching, Hilfe bei der richtigen Prioritätensetzung, ein respektvoller Umgang auch bei unterschiedlichen Meinungen, etc. – Findet das statt?
Mehr denn je geht das Gelingen von betrieblichen Veränderungsprozessen mit der Qualität der Führungskräfte einher. Zahlreiche Beispiele von erfolgreichen Unternehmen (ganz unterschiedlicher Grösse) zeigen, dass es möglich ist. Insofern sei ein positiver Ausblick gewagt…es bleibt aber eine Herkulesaufgabe.
Bei AIMS International verstehen wir, wie entscheidend ‚transformative leadership‘ in Anbetracht der massiven Neuausrichtung der Wirtschaft ist. Unsere Expertise in der Entwicklung von Führungs- und Schlüsselkräften, kombiniert mit unserer Fähigkeit, Talente auch ausserhalb des Unternehmens zu identifizieren, stellt sicher, dass Ihre Firma auch weiterhin Veränderungen gut meistern kann. Wir bieten massgeschneiderte Assessments und Personalentwicklungsmassnahmen an, welche Führungskräfte und Teams in der Folge ihr Potential auszuschöpfen ermöglichen, um auch in einem sich ständig wandelendem Umfeld erfolgreich zu sein. Gerne können Sie uns kontaktieren, um mehr zu erfahren.
