Par Arnaud Tribout, Consultant Senior AIMS France, Septembre 2022
Lorsqu’il met en place un programme de développement des compétences professionnelles au sein de l’entreprise le service Ressources Humaines peut envisager différentes approches: formations académiques ou plus expériencielles, en présentiel ou en distanciel, externe ou interne, apprentissage dans l’action, mentoring, coaching individuel ou d’équipe, parcours métiers interne, etc.
Il existe une approche innovante encore trop peu connue en Suisse et qui est plébiscitée par les organisations qui l’ont mise en place : le Codéveloppement Professionnel.
Des entreprises comme Decathlon, Covea ou Adeo l’ont déjà adoptée.
Qu’est-ce que le Codéveloppement Professionnel ?
Appelé « Codev » par les initiés le Codéveloppement Professionnel est un processus formatif développé au Québec dans les années 80 par Adrien Payette et Claude Champagne. Les auteurs misaient sur les expériences concrètes de travail pour solidifier les compétences des managers par la réflexion, le partage et l’action plutôt que sur des formations académiques.
Le processus amène un groupe de pairs à résoudre ensemble des problèmes concrets, générer des idées, identifier des actions, et développer des compétences afin de progresser dans sa pratique professionnelle.
Quels sont les bénéfices pour les participants et l’organisation ?
S’il facilite au premier abord la résolution de problèmes concrets, actuels et parfois complexes en mobilisant l’intelligence collective, le Codéveloppement permet aussi aux participants d’apprendre à être plus efficaces en explorant de nouvelles façons de penser, de ressentir, d’agir et d’interagir dans leur pratique. Ils vont également développer l’écoute active, le feedback, le prise de recul, la coopération, la confiance. Par ailleurs la courte durée des séances permet une planification plus aisée qu’un module de formation de plusieurs jours et la récurrence permet un meilleur ancrage des apprentissages .
Les entreprises qui le pratiquent observent une accélération et une pérennisation du développement professionnel ou managérial et un impact sur le développement des talents.
Quels sujets peuvent être abordés en Codev ?
Le « client » d’une séance de Codéveloppement choisira de soumettre au groupe, une problématique, une préoccupation ou un projet lié à son activité professionnelle.
Quelques exemples :
-Prendre son poste à la suite d’une promotion,
-Mobiliser son équipe dans un contexte de changement,
-Développer son leadership,
-Solidifier l’expérience client,
-Mettre en œuvre des initiatives d’amélioration continue.
Comment fonctionne un Groupe de Codéveloppement Professionnel en pratique ?
Le groupe est constitué de 5 à 8 participants volontaires qui s’engagent à une rencontre périodique (mensuelle par exemple) sur une période d’environ un an. Une séance dure environ 2h, en présentiel ou en distanciel et est animée par un facilitateur selon un processus en 6 étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action. A chaque séance un nouveau participant sera « client » du groupe et ses pairs seront « contributeurs ».
Quels sont les publics cibles du Codéveloppement Professionnel ?
-Directeurs et managers idéalement de même niveau hiérarchique et de différents secteurs de l’organisation et qui souhaitent développer leurs compétences de management et leur leadership.
-Membres d’équipes projets ou d’équipes naturelles qui veulent résoudre des problèmes ou des cas liés à la mission de l’équipe et développer la cohésion du groupe.
-Des experts métiers qui sont prêts à partager et confronter leurs pratiques afin de progresser dans leur profession et d’envisager leur activité sous des angles nouveaux.
Quels sont les facteurs de succès du Codéveloppement en entreprise ?
La pratique du Codéveloppement repose sur un code de déontologie strict qui permet d’offrir aux participants un cadre d’échange où règnent l’authenticité, la collaboration, la confiance, la confidentialité et le non-jugement.
Parmi les conditions requises pour assurer le succès d’un Groupe de Codéveloppement Professionnel on retrouvera :
-Une culture d’entreprise orientée vers l’humain, valorisant la formation, l’apprentissage, le travail en équipe et donnant le droit à l’erreur
-Le support de la direction ouverte à une approche de formation innovante qui sert idéalement un objectif de développement interne (par exemple : améliorer la communication entre les départements)
-Un groupe homogène, constitué de volontaires aux profils complémentaires et qui vont accepter de se dévoiler et de s’ouvrir à d’autres points de vue.
-Un animateur formé à la méthode qui garantira le respect du processus et de l’éthique et qui accompagnera le groupe dans son développement séance après séance.
Le Codéveloppement, une approche à vivre.
Participer à une séance de Codéveloppement reste la meilleure façon d’en comprendre la puissance et la subtilité. Il s’agit d’une méthode exigeante nécessitant un animateur chevronné alors qu’elle semble simple en apparence.
Dès l’automne AIMS International offrira aux entreprises qui souhaitent explorer le Codéveloppement la possibilité de vivre une séance découverte.
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