Écrit par Catherine Librandi, Senior Consultant AIMS Suisse et France, EMEA Head Talent Management Member – Global Sustainability Team

 

Défis et besoins des entreprises aujourd’hui

La survie et le succès dans le monde volatile (VUCA) d’aujourd’hui nécessitent que les entreprises s’adaptent en permanence aux perturbations et aux avancées technologiques rapides et fassent face à la complexité et à l’incertitude grandissantes. Pour rester devant, les managers doivent acquérir de nouvelles compétences, mais les organisations doivent les soutenir dans cette démarche. De plus, la mondialisation et l’augmentation des fusions-acquisitions ont montré que les anciens modèles organisationnels ne fonctionnent plus : il est nécessaire d’adopter de nouveaux modèles qui privilégient le développement des compétences douces afin de rendre les collaborateurs plus résilients et agiles, mieux équipés pour naviguer à travers les grands changements. Pour réussir dans l’environnement concurrentiel d’aujourd’hui, les entreprises doivent vivre le changement, investir dans le développement de leurs employés, encourager une culture d’amélioration continue et d’innovation, combler les écarts de compétences critiques et s’assurer qu’elles disposent du talent nécessaire pour réussir.

Le développement durable, la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) sont des défis cruciaux auxquels les collaborateurs accordent une grande importance. Les entreprises qui ne prennent pas de mesures risquent de perdre des talents et de nuire à leur réputation. Passer à un modèle de croissance plus durable et créer un lieu de travail inclusif offrant des opportunités égales pour tous est devenu d’une importance capitale. Cela permettra aux entreprises d’attirer et de retenir les meilleurs talents et de créer un impact positif sur la société. Mais la transition n’est pas facile : pour concrétiser ce changement, les entreprises doivent prendre des mesures audacieuses et intégrer les considérations de durabilité et de DEI dans tous les KPI, les décisions commerciales, les processus et les pratiques, en communiquant ouvertement et en éduquant les gens sur ces sujets.

Un autre défi important auquel sont confrontées les entreprises dans le paysage concurrentiel d’aujourd’hui est la guerre des talents en cours, en particulier pour les postes de direction ou les secteurs très demandés. Pour surmonter ce défi, il est crucial pour les organisations d’identifier les individus ayant un potentiel élevé et une grande motivation au sein de leur propre effectif, car ils seront capables de combler des postes stratégiques. De plus, elles doivent traiter de manière proactive et systématique les écarts au niveau des talents et des compétences pour rester compétitives. En priorisant les initiatives de développement et de rétention des talents, les entreprises peuvent se positionner pour réussir et prospérer dans un marché dynamique et en constante évolution.

Enfin, les entreprises sont également confrontées à la hausse de l’incidence du stress et de l’épuisement professionnel sur le lieu de travail, ce qui peut avoir des effets négatifs sur la santé des employés, leur productivité et la performance globale de l’entreprise. La Grande Démission a entraîné une perte majeure de talents, ayant un impact négatif sur la performance et la culture des entreprises. Pour relever ces défis, les entreprises doivent investir dans le développement professionnel et le bien-être de leurs employés, mais également accorder la priorité au développement de l’intelligence émotionnelle chez les gestionnaires et favoriser une culture qui encourage l’empathie, la transparence, la communication ouverte et la sécurité psychologique.

L’évaluation des talents est la pierre angulaire de toute architecture de gestion des talents

A l’origine de chaque traitement, il y a un diagnostic : les assessments sont des outils puissants qui peuvent fournir des informations précieuses sur les forces, les faiblesses, les domaines d’amélioration et le potentiel des employés. Ils peuvent être utilisés à des fins diverses, telles que la sélection, la promotion interne, le développement du leadership… Les assessments peuvent également aider à identifier les individus à fort potentiel et fournir une vision claire des écarts par rapport au profil désiré. En utilisant les assessments de manière systématique, les organisations peuvent prendre des décisions basées sur des éléments objectifs et mettre en œuvre les mesures de développement appropriées pour combler l’écart entre les niveaux de compétences actuels et ce qui est requis/attendu, garantissant ainsi le succès à long terme et un modèle d’entreprise durable.

Chez AIMS, nous comprenons que vos employés sont la base même de votre succès. C’est pourquoi nous offrons une palette d’outils d’évaluation/assessments qui :

  • Offre un haut niveau d’expertise et est disponible dans toutes les langues et dans tous les pays: nos consultants sont des experts en gestion des talents, avec une expérience internationale dans des projets impliquant plusieurs pays et une maîtrise de différentes langues. Ils utilisent les mêmes processus et méthodologies, sont certifiés dans des outils psychométriques scientifiquement validés et sont des coachs professionnels.
  • Offre une approche d’évaluation personnalisée: nous nous appuyons sur notre expérience internationale pour fournir des solutions sur mesure et efficaces au niveau local, répondant aux besoins spécifiques de chaque client.
  • Utilise votre référentiel de compétences: notre solution unique est conçue pour s’aligner parfaitement sur votre référentiel de compétences spécifique. Avec nous, vous pouvez être sûr que votre stratégie de gestion des talents sera pleinement optimisée pour répondre aux besoins de votre entreprise et de vos employés.
  • Vérifie l’adéquation avec les valeurs de votre entreprise: notre solution unique garantit l’alignement avec les valeurs de votre entreprise, en veillant à ce que votre stratégie de gestion des talents soit non seulement efficace, mais aussi conforme aux principes fondamentaux de votre organisation.
  • Fournit des évaluations éthiques, impartiales et précises : grâce à notre méthodologie rigoureuse et à nos multiples techniques d’évaluation, nous veillons à offrir une couverture équitable, non discriminatoire et complète des compétences et comportements. Pour assurer l’équité et l’objectivité, nos centres d’évaluation et de développement impliquent plusieurs évaluateurs.
  • Offre la flexibilité de choisir la solution appropriée pour chaque situation spécifique combinée à une tarification compétitive basée sur le volume.

Vous recherchez une solution de gestion des talents qui vous permette d’obtenir des résultats rapides et à long terme, de stimuler les performances et de maximiser le potentiel ? Nos évaluations identifient les forces, le potentiel et les faiblesses des employés, fournissent une feuille de route pour l’amélioration et vous aident à prendre des décisions éclairées. Bien entendu, nous pouvons également vous soutenir dans le développement et la mise en œuvre d’une variété de projets RH afin d’exploiter les résultats de votre diagnostic.

 

Prenez contact avec l’un de nos experts pour explorer notre gamme d’offres pour vos besoins d’évaluation et de développement et recevez toutes les informations nécessaires pour faire le bon choix pour votre organisation.

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