Les conseils d’administration ont acquis une grande visibilité ces derniers temps, notamment en raison de l’évolution des règles de gouvernance et de la professionnalisation progressive du rôle de membre du conseil. De nombreux responsables hiérarchiques performants souhaitent devenir membres de conseils d’administration dans la deuxième partie de leur carrière et de plus en plus d’instituts proposent des formations ou des certifications en ce sens. Mais quelles sont les chances d’être nommé à un conseil d’administration pour un cadre sans expérience préalable de la fonction ? Et comment y parvenir ? Nous avons demandé à Titti Hammarling, Global Head Board Services et EVP EMEA d’AIMS International, de nous donner son avis.

1. Par où commencer si je veux devenir administrateur ?

Titti Hammarling : Les défis des entreprises d’aujourd’hui exigent des administrateurs qualifiés et expérimentés. Nous connaissons différents modèles de gouvernance d’entreprise dans différents pays. Par conséquent, vous devez vous assurer de connaître les réglementations spécifiques au pays ainsi que les bonnes pratiques des conseils d’administration. Établissez un plan pour ce que vous voulez réaliser et développez vos compétences et votre expérience en fonction de ce plan. Faites connaître vos ambitions et le type d’entreprises et de conseil d’administration que vous visez. Il existe des réseaux de recrutement de membres de conseils d’administration, tant physiques qu’en ligne. Envoyez votre CV à des sociétés d’Executive Search couvrant ce genre de poste.

2. Quelles sont les qualifications requises pour siéger à un conseil d’administration ?

Les besoins peuvent être très différents car les entreprises sont de différents types et tailles et présentent des défis variés. Elles se trouvent également à des stades différents de développement. Le rôle des membres du conseil a également changé de manière radicale. Quels que soient la taille et le secteur, il est essentiel de comprendre le contexte et d’avoir une vue d’ensemble, c’est-à-dire de comprendre la stratégie, les activités, le leadership et la culture de l’entreprise. Pour réussir, un membre du conseil d’administration doit également faire preuve d’intégrité et d’indépendance d’esprit pour se concentrer sur la croissance et l’engagement et avoir le courage de remettre en question les mauvaises idées et décisions.

Il faut avoir une bonne connaissance des principes de la gouvernance d’entreprise et de ce que signifie le travail au sein d’un conseil d’administration, s’assurer également de pouvoir amener une contribution qui serait conforme aux exigences de l’entreprise. En outre, je pense qu’il faut également avoir à l’esprit les intérêts de tous les actionnaires et de l’entreprise et ne pas uniquement viser à en tirer un profit personnel. Ensuite, il faut être constructif avec un bon relationnel, avoir l’esprit d’équipe et connaître les problématiques liées à la planification de la relève. Il faut aussi consacre le temps et et avoir l’engagement nécessaires.

C’est donc l’adéquation entre les besoins du conseil d’administration et la capacité globale, l’expérience et la personnalité au niveau individuel, qui détermine l’aptitude d’une personne. Il est important d’avoir une compréhension des aspects financiers et un sens aigu des affaires. Souvent, il peut également être important de contribuer avec un profil spécifique pouvant par exemple faire une contribution au niveau de l’innovation ou de la gestion des risques.

3. Quels sont les profils les plus recherchés ?

Les administrateurs très expérimentés sont toujours recherchés, tout comme ceux qui ont la réputation d’être performants. Aujourd’hui, les candidats aux conseils d’administration doivent être plus diversifiés et avoir des profils spécifiques forts en matière de méthodes de travail post-pandémie, d’ESG, de durabilité, d’intelligence artificielle et de numérisation. Dans l’ensemble, il est très apprécié d’avoir une expérience de direction générale, de directeur financier ou d’une autre fonction à un niveau élevé. L’expérience internationale est recherchée. Avoir fondé et dirigé des startups avec succès peut également être une expérience attrayante.

4. Quels sont les différents rôles au sein d’un conseil d’administration ?

Cela dépend du type de conseil dont nous parlons et de l’endroit où il se trouve dans le monde. Il existe différentes réglementations qui dictent la structure du conseil d’administration. Le comité de nomination est d’une grande importance dans la composition d’un conseil. Le conseil d’administration doit être composé de personnes ayant des profils, des compétences et des professions différents, ainsi qu’une diversité en termes de genre, d’âge et d’origine ethnique, afin d’être en mesure d’effectuer un travail optimal. Les rôles courants sont ceux de Président, Vice-président, Secrétaire et Administrateur.

5. Comment les membres du conseil d’administration sont-ils recrutés et comment se positionner pour un tel rôle ?

Devenir un professionnel du conseil d’administration est un travail de longue haleine. Il est recommandé de commencer par de petites entreprises si l’on est novice dans ce domaine.

Les sociétés cotées en bourse ont des comités de nomination qui proposent de nouveaux membres au conseil d’administration. Dans ce cas, la concurrence est rude et les exigences en matière d’expérience et/ou de compétences spécifiques sont élevées. La situation des entreprises privées est différente. Peut-être cherchent-elles à se professionnaliser et recherchent-elles leur premier membre ou président externe, ou alors s’agit-il d’un conseil mixte plus petit où il peut être plus facile d’entrer et de contribuer.

6. Comment construire son CV de membre de conseil d’administration ?

Comme pour toute chose, lorsque vous voulez réussir, pensez sur le long terme et procédez étape par étape. Renseignez-vous sur la fonction. Il est souvent bon de commencer dans des conseils d’administration de petites entreprises.

Concentrez-vous sur ce que vous pourriez apporter au sein d’un conseil d’administration. Mettez en valeur vos expériences importantes.

7. Comment se préparer à un entretien avec un conseil d’administration ? 

Soyez bien informé sur l’entreprise et sur le fonctionnement du conseil d’administration actuel. Assurez-vous de connaître leurs besoins futurs et ce que vous pouvez et voulez apporter. Écoutez, soyez consultatif et concentrez-vous sur l’entreprise, pas seulement sur votre présentation.

8. Quelles sont les récompenses et la rémunération d’un membre du conseil d’administration ?

La principale récompense, outre la compensation financière, est la mission elle-même – être un leader durable et participer à l’intérêt stratégique et à la prise de décision de l’entreprise. Il est également gratifiant d’être appelé à siéger dans un conseil car cela reflète la progression d’une carrière.

La rémunération varie d’un pays à l’autre et d’une entreprise à l’autre, allant de presque rien jusqu’aux niveaux les plus élevés. Il s’agit le plus souvent d’honoraires annuels, mais ils peuvent aussi, pour certaines entreprises, comprendre une part variable basée sur les performances et/ou une éventuelle participation au capital.

9. Quels sont les risques ?

On rencontre plusieurs types de risques – financiers et de responsabilité. Il existe également un risque que le conseil d’administration ou l’un de ses membres ne soient pas suffisamment forts pour guider l’entreprise dans son développement, sa transformation ou au travers de perturbations. Un autre risque est que le conseil ne soit pas capable de travailler en équipe ou qu’il consacre du temps à de mauvaises affaires ou à des conflits.

10. Y a-t-il un secret pour devenir un excellent membre du conseil d’administration quand on a été cadre toute sa vie ?

Je pense qu’il est important de comprendre la différence entre un rôle exécutif et non exécutif, de ne pas considérer un poste au sein d’un conseil d’administration comme une prochaine étape, mais de se préparer au changement de carrière majeur que cela représente.

 

Merci Titti Hammarling !    

Titti Hammarling, Managing Partner AIMS International Suède , EVP EMEA et responsable du Groupe Sectoriel Board Services d’AIMS International.
 
Titti travaille dans l’Executive Search depuis le début des années 1990, principalement dans un contexte international. Elle est psychologue certifiée, spécialisée dans le développement individuel et de groupe. Titti a une grande expérience dans différents secteurs industriels et les thèmes clés de ses missions sont la croissance et la conduite du changement.
AIMS Suisse

This page is available also in

EnglishFrenchGerman