La période exceptionnelle de pandémie, qui se poursuit toujours avec toutes ses conséquences, signifie que la plupart des conseils d’administration doivent s’adapter rapidement à de nouveaux modes de fonctionnement, tant en termes de prestations que de modes d’interaction. Cet article a pour but de présenter les changements qui prévalent pour les conseils d’administration dans leur interaction avec les propriétaires et les dirigeants des entreprises.
Voici quelques-unes des tendances majeures que nous pouvons observer :
- L’IMPORTANCE ACCRUE DE LA BUSINESS INTELLIGENCE
Il est de plus en plus important d’apprendre et de comprendre en permanence les évolutions de l’environnement concurrentiel dans lequel vous opérez. L’un des défis du conseil d’administration est de se tenir informé en temps quant à l’évolution du marché et d’utiliser ces informations pour gérer les questions de développement en harmonie avec la direction de l’entreprise. Car que se passe-t-il si vous ne réagissez pas assez vite ? Une veille concurrentielle et de marché personnalisée et pragmatique vous permettra de prendre les bonnes décisions stratégiques, améliorant ainsi la compétitivité de votre entreprise.
LES QUESTIONS STRATÉGIQUES AU CENTRE DES PRÉOCCUPATIONS
Les questions stratégiques figurent en tête des priorités, ce qui est une conséquence directe du point précédent. Il va sans dire que les entreprises doivent régulièrement revoir leurs stratégies, mais les derniers événements ont obligé de nombreux conseils à réévaluer, voire à transformer leurs stratégies pour l’avenir.
- LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
Étant donné notre dépendance accrue à la technologie pour interagir avec les clients et les employés, il n’est pas surprenant que l’accélération de la transformation numérique soit la tendance la plus souvent citée par les conseils d’administration et les directions d’entreprise. De nombreuses organisations se sont empressées de modifier leur infrastructure informatique pour permettre et sécuriser le travail à distance et/ou accélérer les initiatives d’automatisation. Pendant ce temps, de nombreuses entreprises sont également encore aux prises avec les implications de leur travail de numérisation et la manière dont ce travail doit être effectué. Les conseils d’administration doivent clarifier leur rôle dans ce contexte. Quelle est la meilleure façon de se concentrer sur les investissements numériques pour un fonctionnement flexible et adapté et pour la cybersécurité que votre entreprise doit réaliser ?
Les conseils d’administration eux-mêmes doivent également continuer à digitaliser leurs méthodes afin d’améliorer la flexibilité et l’efficacité de leur propre travail.
- LA GESTION DES RISQUES
La gestion des différents types de risques commerciaux est un autre domaine prioritaire pour les investisseurs, les conseils d’administration et les directions d’entreprise, ainsi que pour les législateurs et les médias. La gestion des risques n’est plus seulement une responsabilité commerciale et opérationnelle de la direction, mais est devenue une question relevant de la responsabilité globale du conseil d’administration.
- LA DURABILITÉ
La prise en compte des questions de durabilité est devenue une évidence dans certaines parties du monde, ce qui a déjà fait évoluer ou du moins étendu l’importance de la durabilité dans une approche holistique du leadership et du développement commercial. Cependant, il ne faut pas oublier que de grandes parties du monde n’ont pas encore franchi le pas – espérons qu’elles le feront à mesure que la valeur de la professionnalisation dans ce domaine deviendra trop évidente pour être ignorée.
- ES&G (Environnement, Social et Gouvernance)
L’ESG reste une priorité absolue, et les conseils d’administration sont confrontés à une demande croissante de la part des différentes parties prenantes, des investisseurs et des médias. Les organisations doivent être de plus en plus conscientes de leur rôle contributif dans la société. Les conseils d’administration doivent également s’attendre à un contrôle accru des rapports ESG et devront effectuer un Benchmark afin de se comparer au travail des autres entreprises dans ce domaine.
- DE&I (Diversité, Equité et Inclusion)
La diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) sont des questions de plus en plus importantes pour de nombreuses organisations et donc aussi pour les conseils d’administration. L’augmentation de la diversité au sein des conseils d’administration vient juste après. La tendance dans de nombreux milieux est de consacrer plus de temps à l’écoute des différentes voix et à l’augmentation de la diversité des voix de la direction qui sont présentées au conseil. La discrimination doit être luttée avec plus de clarté. Une composition diverse du conseil d’administration sera également de plus en plus importante.
- ADOPTION D’UNE NOUVELLE MÉTHODE DE GESTION DU LIEU DE TRAVAIL
De nombreuses organisations continueront à travailler à distance ou, au moins, passeront à un modèle hybride. Il sera important de concevoir une manière globale de travailler avec la gestion du lieu de travail qui soit optimale pour l’entreprise en question. Différentes solutions sont plus ou moins adaptées à différents flux d’activités, catégories professionnelles, préférences des employés et différentes périodes. L’essentiel est de permettre la croissance et de favoriser le changement, tout en veillant à ce que la direction et les employés disposent des conditions nécessaires à leur épanouissement.
- LE MANQUE ET LA PRESSION DU TEMPS
Le manque de temps est un problème pour de nombreux conseils d’administration. Peut-être pas dans le sens de trouver le temps de tenir leurs réunions, mais plutôt de ne pas avoir assez de temps à consacrer à l’intelligence économique, à la stratégie et à la réflexion. La pression du temps complique les choses lorsqu’une réponse immédiate est indispensable. Par nature, le manque de temps peut représenter une menace pour l’organisation et impose des exigences élevées à un conseil d’administration actif. Les nouvelles limitations quant au nombre de conseils d’administration dont un même individu peut être membre mises en place dans certains pays, rendent cette question encore plus cruciale.
- LA NÉCESSITÉ D’UNE INTROSPECTION ET D’UNE PROFESSIONNALISATION
Selon l’orientation commerciale et l’endroit où l’on se trouve dans le monde, les conseils, les conseils d’administration ont besoin de différents types de travaux de professionnalisation. Les entreprises ont besoin de conseils d’administration qui fonctionnent bien, qui sont en harmonie avec le monde environnant, les propriétaires et la direction de l’entreprise, et qui peuvent ainsi mener à bien leur travail stratégique. Dans de nombreux endroits, cela signifie qu’il faut effectivement mettre en place ou revitaliser/relancer le travail du conseil, tandis que dans les conseils déjà bien développés, cela signifie qu’il faut examiner longuement et sérieusement ce qui peut être fait pour renforcer leur action. En général, nous constatons un besoin accru de cadres et de directeurs ayant le bon profil pour mener le changement. En outre, la méthode de travail du conseil peut pratiquement toujours être rendue encore plus ciblée et efficace.
Le groupe sectoriel Board Services d’AIMS International est spécialisé dans la collaboration avec les conseils d’administration afin de leur permettre de réussir leurs missions. En plus des recherches de cadres, nous aidons à réaliser des enquêtes, des évaluations et des missions de coaching afin de permettre aux conseils d’administration d’améliorer leur performance.
