Employer Branding: Unverzichtbar auf dem Arbeitsmarkt

Auf einem immer kompetitiveren Arbeitsmarkt ist der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke wichtiger denn je. Kandidaten wollen sich mit dem Unternehmen, für das sie tätig sind, identifizieren. Die Verantwortung, Rahmenbedingungen dafür zu schaffen, liegt beim Unternehmen selbst. In diesem Zusammenhang fällt immer wieder der Begriff Employer Branding. Doch was bedeutet er genau und wie kann man eine erfolgreiche Arbeitgebermarke aufbauen? Dazu gibt es mehrere Ansätze. Der Effekt ist dennoch der gleiche: Eine starke Arbeitgebermarke hilft dabei, Interesse am Unternehmen bei qualifizierten Mitarbeitern zu wecken und sie langfristig zu binden. Ein wichtiger Faktor im erfolgreichen Employer Branding ist das Engagement der Personalverantwortlichen als Markenbotschafter.

Personalverantwortliche als Treiber des Employer Brandings

Mit Ihrer Arbeitgebermarke erleichtern Sie es Kandidaten, Geschäftspartnern und Kunden, Ihre Unternehmensphilosophie nachzuvollziehen. Personalverantwortliche eignen sich besonders, um die Botschaft nach außen zu tragen. Als Repräsentanten der Unternehmenskultur können sie das Gesicht des Unternehmens für potenzielle und bestehende Mitarbeiter sein. Denn sie sind stark in den Prozessen Rekrutierung, Einstellung und Onboarding neuer Mitarbeiter eingebunden. Daher sollten sie in der Lage sein, die Werte und Kultur des Unternehmens zu vermitteln. Indem sie als Markenbotschafter agieren, können sie die Arbeitgebermarke stärken und ein positives Image für das Unternehmen schaffen.

Kontaktpersonen/Vertreter des Unternehmens sind dann gute Markenbotschafter, wenn sie den Kern der Arbeitgebermarke – die Werte des Unternehmens – erkennen, verstehen und kommunizieren können und wollen. Erkennen bedeutet hier, die Werte des Unternehmens und deren Wirkung im Alltag des Unternehmens bewusst wahrzunehmen, ihnen Namen geben zu können. Verstehen soll hier bedeuten, die Werte des Unternehmens in sich selbst zu erkennen, zu akzeptieren und zu bejahen.
Kommunizieren bedeutet hier, sich der eigenen Rolle als Vertreter des Unternehmens und der eigenen Wirkung auf Kandidaten bewusst zu sein und die Werte des Unternehmens in Worten auszudrücken. Durch die non-verbale Kommunikation und die Ausstrahlung der Werte des Unternehmens können Werten Gewicht verliehen werden. Sie werden bestätigt und glaubwürdig gemacht. Wird dies gelebt, dann mag eine Candidate Journey zu folgendem Ergebnis führen: Es besteht Sympathie und Bindung zwischen Unternehmen und der Kandidatin/dem Kandidaten. 

4 Tipps dafür, wie Personalverantwortliche als Markenbotschafter agieren können:

  1. Authentizität: Personalverantwortliche sollten sich nicht nur auf das Vermitteln von Informationen beschränken, sondern auch ihre eigenen Erfahrungen und Meinungen teilen. Sie sollten ehrlich und authentisch sein, um Vertrauen zu erwecken und langfristig aufzubauen.
  2. Networking: Der Aufbau eines starken Netzwerkes sollte eines der Ziele von Personalverantwortlichen sein. Egal ob auf Netzwerkveranstaltungen, Kongressen oder Messen können Kontakte zu potenziellen und bestehenden Mitarbeitern aufgebaut und gefestigt werden. Ein weiterer Effekt des Networkings ist die Stärkung des Images des Unternehmens.
  3. Training: Personalverantwortliche sollten auf dem neuesten Stand der Entwicklungen im Bereich Employer Branding sein. Durch Schulungen und Weiterbildungen können sie ihr Wissen erweitern und ihre Fähigkeiten verbessern.
  4. Social Media: Auch die Arbeitswelt findet im Internet statt. Personalverantwortliche sollten Social Media nutzen, um das Unternehmen und dessen Kultur zu präsentieren. Sie können regelmäßig Beiträge teilen und Einblicke in den Arbeitsalltag und das Arbeitsumfeld geben. Dadurch können potenzielle Bewerber an echten Erfahrungen von anderen Menschen teilhaben.

Personaldienstleister können Unternehmen bei der Schaffung einer starken Arbeitgebermarke unterstützen, indem sie Aufgaben in der Rekrutierung, Entwicklung und dem Onboarding von Mitarbeitern übernehmen. Dabei sollten sie über einschlägige Erfahrungen in den Zielmärkten und Branchen verfügen.

Eine klare Positionierung unterstützt das Employer Branding

Eine weitere wichtige Rolle im Employer Branding spielt eine klare Positionierung. Unternehmen sollten Ihre Werte und Kultur genau definieren und leben. So fällt es Personalverantwortlichen in Führungspositionen leichter, diese nach außen zu kommunizieren. Wenn Mitarbeitende die Positionierung des Unternehmens verinnerlichen, können sie diese in der Arbeit umsetzen. Auch in kleineren Teams sollte dies von Beginn an verstanden werden. Denn so kann beim nachhaltigen Wachstum eines Unternehmens auch bei steigender Mitarbeiterzahl ein einheitliches Bild vermittelt werden.

Viele Personalverantwortliche haben – vor dem Hintergrund eines Arbeitnehmermarktes und aufgrund von Personalmangel – erkannt, dass Angestellte zu Kunden werden, dass man heute im Recruiting wie im Vertrieb denken muss. Dies bedeutet auch: Man sollte im Personalmarketing wie im Marketing denken, man sollte in der Führung der Arbeitgebermarke wie in der Markenführung denken. Dann sind Werte ein zentraler Erfolgsfaktor im Führen im Employer Branding. Dann gilt, was für die Beziehung zwischen Unternehmen und Kunden gilt, auch für die Beziehung von Unternehmen und Talenten: 

Werte sind Sympathieträger und Bindeglied zwischen Unternehmen und Talenten. 

Internes Employer Branding

Employer Branding sollte jedoch nicht nur als Maßnahme für die Außenwirkung verstanden werden. Auch der interne Umgang und die Kommunikation mit Mitarbeitenden ist dabei sehr wichtig. Personalverantwortliche können dabei helfen, indem sie die Mitarbeiterkommunikation fördern und sicherstellen, dass Mitarbeiter sich gehört und geschätzt fühlen. Personaldienstleister können auch in diesem Bereich unterstützen, indem sie Unternehmen bei der Entwicklung einer internen Kommunikationsstrategie helfen und Schulungen für Mitarbeiter anbieten.

Insgesamt zeigt sich also, dass Employer Branding nicht nur eine Marketingstrategie ist, sondern eine ganzheitliche Unternehmensphilosophie. Eine starke Arbeitgebermarke hilft Unternehmen dabei, sich von der Konkurrenz abzuheben, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu binden. Wenn Personalverantwortliche und Personaldienstleister als Markenbotschafter agieren, unterstützen sie dadurch langfristig den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke. Ein moderner HR-Partner wie AIMS International Germany hilft Ihrem Unternehmen bei allen Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Employer Branding. Wenn auch Sie Ihre Arbeitgebermarke stärker ausbauen wollen, melden Sie sich gerne per E-Mail direkt bei uns unter: [email protected]

Telefonisch erreichen Sie uns in Neuss unter +49 2137 7870 10 und in Kissing unter +49 821 7100 9609.

Disclaimer: Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwenden wir in diesem Blogbeitrag das generische Maskulinum. Weibliche und anderweitige Geschlechteridentitäten sind dabei ausdrücklich mitgemeint, soweit es für die Aussage erforderlich ist.

AIMS GERMANY

This page is available also in

EnglishGerman