Von Arnaud Tribout, Senior Consultant AIMS Frankreich, September 2022
Bei der Ausarbeitung eines Programms zur Entwicklung beruflicher Kompetenzen in einem Unternehmen kann die Personalabteilung verschiedene Ansätze in Betracht ziehen: akademische oder eher erfahrungsorientierte Ausbildung, Präsenz- oder Fernunterricht, extern oder intern, Learning by Doing, Mentoring, Einzel- oder Teamcoaching, interne Karrierepfade usw.
Es gibt einen innovativen Ansatz, der in der Schweiz noch nicht sehr bekannt ist und von den Organisationen, die ihn umgesetzt haben, sehr geschätzt wird: Professional Co-Development.
Unternehmen wie Decathlon, Covea und Adeo haben es bereits eingeführt.
Was ist Professional Co-Development?
Das von den Eingeweihten als „Codev“ bezeichnete professionelle Co-Development ist ein Weiterentwicklungsprozess, der in den 1980er Jahren von Adrien Payette und Claude Champagne in Quebec entwickelt wurde. Die Autoren stützten sich auf konkrete Arbeitserfahrungen statt einer akademischen Ausbildung, um die Fähigkeiten von Managern durch Reflexion, Austausch und Aktion zu festigen.
Der Prozess bringt eine Gruppe von Gleichgestellten dazu, konkrete Probleme zu lösen, Ideen zu entwickeln, Massnahmen zu bestimmen und Fähigkeiten zu entwickeln, um in ihrer beruflichen Praxis voranzukommen.
Was sind die Vorteile für die Teilnehmer und die Organisation?
Durch die Mobilisierung der kollektiven Intelligenz wird nicht nur die Lösung konkreter, aktueller und manchmal komplexer Probleme erleichtert, sondern die Teilnehmer können auch lernen, effektiver zu sein, indem sie neue Wege des Denkens, Fühlens, Handelns und der Interaktion in ihrer Praxis erkunden. Sie werden auch aktives Zuhören, Feedback, Perspektivenübernahme, Zusammenarbeit und Vertrauen entwickeln. Ausserdem ist die kurze Dauer der Sitzungen leichter zu planen als ein mehrtägiges Trainingsmodul, und die Wiederholung der Sitzungen erleichtert die Verankerung des Gelernten.
Unternehmen, die das Programm nutzen, beobachten eine Beschleunigung und Festigung der beruflichen oder unternehmerischen Entwicklung sowie Auswirkungen auf das Talentmanagement.
Welche Themen können in Codev besprochen werden?
Der „Kunde“ einer Co-Development-Sitzung wählt ein Thema, ein Anliegen oder ein Projekt, das mit seiner beruflichen Tätigkeit zusammenhängt, und stellt es der Gruppe vor.
Einige Beispiele:
– Die eigene Position nach einer Beförderung einnehmen,
– Mobilisierung Ihres Teams in einem sich verändernden Umfeld,
– Entwicklung der eigenen Führungsqualitäten,
– Verbesserung des Kundenerlebnisses,
– Umsetzung von Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung.
Wie funktioniert eine professionelle Entwicklungsgruppe in der Praxis?
Die Gruppe besteht aus 5 bis 8 freiwilligen Teilnehmern, die sich verpflichten, sich in regelmässigen Abständen (z. B. monatlich) über einen Zeitraum von etwa einem Jahr zu treffen. Eine Sitzung dauert etwa 2 Stunden, entweder physisch oder virtuell, und wird von einem Moderator geleitet, der einen 6-stufigen Prozess anwendet, der das Sprechen, Zuhören und Reflektieren strukturiert und zum Handeln anregt. Bei jeder Sitzung ist ein neuer Teilnehmer ein „Kunde“ der Gruppe und seine Kollegen sind „Mitwirkende“.
Welche sind die Zielgruppen von Co-Development?
– Direktoren und Manager, idealerweise aus derselben Hierarchiestufe und aus verschiedenen Bereichen der Organisation, die ihre Management- und Führungsfähigkeiten weiterentwickeln möchten.
– Mitglieder von Projektteams oder natürlichen Teams, die Probleme oder Fälle im Zusammenhang mit dem Auftrag des Teams lösen und den Gruppenzusammenhalt entwickeln wollen.
– Wirtschaftsexperten, die bereit sind, ihre Praktika zu teilen und zu konfrontieren, um in ihrem Beruf voranzukommen und ihre Tätigkeit aus neuen Blickwinkeln zu betrachten.
Welches sind die Schlüsselfaktoren für den Erfolg des Co-Developments in Unternehmen?
Die Praxis der gemeinsamen Entwicklung basiert auf einem strengen ethischen Kodex, der es uns ermöglicht, den Teilnehmern einen Rahmen für den Austausch zu bieten, in dem Authentizität, Zusammenarbeit, Vertrauen, Vertraulichkeit und Nichtbeurteilung herrschen.
Zu den Voraussetzungen für den Erfolg einer professionellen Co-Development-Gruppe zählen:
– Eine Unternehmenskultur, die auf den Menschen ausgerichtet ist, die Ausbildung, Lernen und Teamarbeit schätzt und Fehler zulässt
-Die Unterstützung eines Managements, das offen für einen innovativen Trainingsansatz ist, der idealerweise einem internen Entwicklungsziel dient (z.B. Verbesserung der Kommunikation zwischen Abteilungen)
– Eine homogene Gruppe, bestehend aus Freiwilligen mit komplementären Profilen, die bereit sind, sich selbst zu exponieren und sich für andere Standpunkte zu öffnen.
– Ein geschulter Moderator, der dafür sorgt, dass der Prozess und die ethischen Grundsätze eingehalten werden, und die Gruppe bei ihrer Entwicklung von Sitzung zu Sitzung begleitet wird.
Co-Development, ein Ansatz, den es zu erleben gilt.
Die Teilnahme an einer Co-Development-Sitzung ist nach wie vor der beste Weg, um deren Kraft und Subtilität zu verstehen. Es handelt sich um eine anspruchsvolle Methode, die einen erfahrenen Moderator erfordert, auch wenn sie auf den ersten Blick einfach erscheint.
Ab Herbst bietet AIMS International Unternehmen, die sich für Co-Development interessieren, die Möglichkeit, an einer Entdeckungssitzung teilzunehmen.
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