Geschrieben von Catherine Librandi, EMEA Head Talent Management und Senior Consultant AIMS International Switzerland

 

2. Teil des Artikels Die Gewinnformel für erfolgreiche HiPo (High Potential) Programme

Im vorherigen Artikel haben wir darüber gesprochen, wie wichtig es für Unternehmen ist, eine ständige Talentoptimierung durchzuführen und dass die gewinnbringende Kombination darin besteht, immer die richtige Person, zur richtigen Zeit und am richtigen Ort zu haben. Die Methode, die wir im Folgenden beschreiben, ermöglicht es Ihnen, effektive Programme zur Identifizierung und Entwicklung von High Potentials (und, unter Verwendung der gleichen Methodik, Programme zur Entwicklung von Führungskräften) zu implementieren, um jedes Mal die bestmögliche Kombination zu finden.

Unser 7-Punkte-Programm zur Identifizierung und Entwicklung von HiPo:

  1. Verständnis Ihrer Bedürfnisse, Ihrer Herausforderungen und der strategischen Ziele, die Sie erreichen müssen, um Ihre Vision zu verwirklichen. Fokus auf die Variable «Zeit» und den Kontext
  2. Verständnis der internen Struktur, der Schlüsselbereiche, Rollen und Projekte sowie der erforderlichen Kompetenzen, um Ihr Unternehmen nachhaltig und erfolgreich zu entwickeln. Fokus auf die Variable «Ort». Erarbeitung eines Blueprints zur Erreichung Ihrer kurz-, mittel- und langfristigen Ziele
  3. Identifizierung von High Potentials (diejenigen mit den besten Leistungen, dem besten Entwicklungspotenzial in Bezug auf Fähigkeiten, die am meisten motiviert sind und die Werte des Unternehmens widerspiegeln) mittels einer umfassenden und rigorose Assessment-Methode, die auf der Persönlichkeit, der Motivation, der emotionalen und sozialen Intelligenz, sowie den kognitiven Fähigkeiten basiert. Je nach Bedarf kann diese Art von Assessment durch ein Assessment Center (virtuell oder persönlich) ergänzt werden, bei dem kognitive, verhaltensbezogene, emotionale und soziale Kompetenzen, wie z. B. die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, innovativ zu sein, Konflikte zu bewältigen usw., anhand konkreter Übungen und Szenarien beobachtet und gemessen werden ; und/oder auch durch 360°-Assessments, die es ermöglichen, zu verstehen, wie das Potenzial eines Kandidaten von verschiedenen Stakeholdern wahrgenommen wird. Diese Stakeholder können intern (Vorgesetzte, Mitarbeiter, Peers) oder extern (Kunden, Partner, etc.) sein. Fokus auf die Variable «Person»
  4. Erstellung einer synoptischen Tabelle, die auf einer Achse die erzielten Ergebnisse oder die Leistung (erreichte KPIs/Leistungsbewertung) und auf der anderen das Potenzial (Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenzial, d. h. was die Person potenziell erreichen kann) sowie die Stärke von Interesse, Motivation und Engagement der vom HiPo-Programm betroffenen Personen erfasst. Diese Tabelle ermöglicht es, alle möglichen Kombinationen (High Performer-High Potential/ High Performer-Low Potential/ Average Perfomer-High Potential) aufzuzeigen, aus denen das Unternehmen die zu aktivierenden Aktionspläne bestimmen kann. Diese Aktionspläne können für alle Arten von Szenarien entwickelt werden und sind nicht ausschliesslich für HiPo’s bestimmt
  5. Erstellung von Entwicklungs-, Mentoring- und/oder Coaching-Plänen für HiPo’s, um die bestmögliche Unterstützung und den Übergang von einer Rolle zur anderen zu ermöglichen
  6. Auswahl von Kandidaten aus dem HiPo-Pool mit der besten Eignung, um strategische Positionen zu besetzen oder die Nachfolge sicherzustellen
  7. Aufstellung eines Übergangsplans (Onboarding) bei Übernahme einer neuen Rolle, einer neuen Verantwortung oder eines neuen Projektes, da die ersten 100 Tage entscheidend sind.

HiPo-Programm: Vorteile für den Kunden

  • Sichert die langfristige Wettbewerbsfähigkeit, Nachhaltigkeit und den Erfolg des Unternehmens
  • Verbessert das Employer Branding und macht den Arbeitgeber attraktiver und interessanter für Arbeitsuchende und junge Absolventen, aber auch für interne Mitarbeiter und wichtige Stakeholder
  • Ermöglicht proaktives Talent Management und ständige Optimierung des menschlichen Kapitals
  • Schafft die Grundlage für Chancengleichheit für jeden Mitarbeitenden des Unternehmens durch eine objektive, d.h. weniger verzerrte Bewertung des menschlichen Kapitals (nicht nur auf der Grundlage von Leistung oder technischen Fähigkeiten, sondern auch auf der Grundlage des Potenzials)
  • Durch die Implementierung geeigneter Karrierepläne können Schlüsselmitarbeiter gehalten und die Motivation, das Engagement und der Wunsch nach Laufbahnentwicklung von Mitarbeitern mit hohem Potenzial erhalten werden
  • Fördert die interne Mobilität und eine optimalere, bedarfsgerechte Talentplanung, (z.B. die Nachfolgeplanung)
  • Reduziert direkte und indirekte Kosten, die durch ein unzureichendes Talentmanagement entstehen
  • Durch den Einsatz eines externen Beratungsunternehmens wie AIMS International gewinnen Sie Objektivität dank bewährten Vorgehensweisen, wissenschaftlich getesteten psychometrischen Instrumenten und umfassenden Kenntnissen der HR-Prozesse

HiPo-Programm: Vorteile für die Mitarbeitenden

  • Mitarbeitende fühlen sich in ihren Wünschen, sich weiterzuentwickeln, zu lernen, neue Herausforderungen anzunehmen, ihre Komfortzone zu verlassen, innovativ zu sein und sich im Unternehmen weiterzuentwickeln, bestätigt. Sie werden immer motiviert sein, ihr Bestes zu geben, weil sie wissen, welche Karriere- und Entwicklungspläne ihnen im Unternehmen zur Verfügung stehen
  • Sie können sich besser mit der Mission, den Bedürfnissen und Herausforderungen des Unternehmens identifizieren, weil sie ihre Handlungen in einen globalen Kontext einfügen können
  • Sie können sich selbst in die Zukunft hineinversetzen, ihrer Arbeit einen Sinn geben und sich ihrer Rolle als Impulsgeber für Veränderungen im Unternehmen und als Hebel zur Steigerung der Gesamtleistung bewusst werden
  • Angesichts der Möglichkeiten, die das Unternehmen intern bieten kann, müssen sie nicht nach aussen schauen, um in ihrer Karriere voranzukommen
  • Mit Karriereplänen, die objektive Kriterien berücksichtigen, nämlich die Leistung, aber auch das Potenzial jedes Einzelnen, haben Mitarbeiter einen ethischen, fairen, transparenten und inklusiven Rahmen, in dem sie wachsen können.

Kontakt

Unser Team besteht aus Beratern mit umfassenden Kenntnissen der verschiedenen Branchen, des wirtschaftlichen Umfeldes, der zukünftigen Herausforderungen, der Themen im Zusammenhang mit nachhaltiger Entwicklung und Digitalisierung sowie der menschlichen Psychologie. Wir haben einen globalen Ansatz und eine internationale Denkweise, da wir in über 50 Ländern präsent sind. Unsere Berater sind Experten sowohl im Executive Search als auch im Talent Management. Wenn Sie sich für AIMS entscheiden, haben Sie einen Partner, der Ihre Bedürfnisse und Erwartungen versteht und der das beste Team zusammenstellen kann, um Sie während des gesamten Prozesses zu unterstützen.

 

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