Warum Unternehmen mehr bieten müssen und was – 3 Denkanstösse
Von Grégoire Depeursinge, Managing Partner Schweiz & Frankreich, Oktober 2022
Kündigungswelle (great resignation/big quit), Stille Kündigung (silent quitting)… Die Pandemie hat den Stellenwert der Arbeit in unserem Leben verändert. Laut einer Studie des französischen Instituts Ipsos hat jede dritte Person in Frankreich seit Beginn der Gesundheitskrise ihre beruflichen Pläne geändert. Gleichzeitig stellt die Fondation Jean Jaurès fest, dass der Anteil der Berufstätigen, die der Meinung sind, dass die Arbeit einen „sehr wichtigen“ Teil ihres Lebens ausmacht, auf 24 % geschrumpft ist (60 % im Jahr 1990). Auch die Zahl derjenigen, die ihren Arbeitsplatz aufgeben, ist so hoch wie noch nie seit 15 Jahren… und Frankreich ist keine Ausnahme, die gleiche Entwicklung ist in mehreren Industrieländern zu beobachten.
Bei unseren Gesprächen mit Bewerbern stellen wir folgende Tendenzen fest:
1. Das Verhältnis zum Arbeitsplatz hat sich verändert: Die Menschen wollen zwar nicht jeden Tag ins Büro (die Unmöglichkeit, fern zu arbeiten, ist für viele ein No-Go), aber wenn sie vor Ort sind, wollen sie sich wohl fühlen. Die Möglichkeit, fern zu arbeiten, sogar von weit entfernten Standorten in anderen Ländern oder Kontinenten aus, ohne dass eine massive physische Infrastruktur erforderlich ist (wie in klassischen delokalisierten „Shared Service Abteilungen“), hat vielen qualifizierten Arbeitnehmern weltweit Zugang zum globalen Markt verschafft und eröffnet auch denjenigen neue Möglichkeiten, die weit entfernt von ihrem Bürostandort leben wollen.
Wenn Ihre Firma die Bürofläche reduzierne möchte, um Kosten zu sparen, sollte sie ihre Entscheidung noch einmal überdenken und sich fragen, welche Arbeitsplatzgestaltung ihren Interessen am besten dient und die Bindung, Produktivität, Motivation und Kreativität der Mitarbeiter maximiert. Sie sollte auch immer mehr Mittel für regelmässige physische Zusammenkünfte der verlagerten Arbeitskräfte bereitstellen.
2. Die Menschen wollen einen Sinn in ihrer Arbeit finden: Vor allem jüngere Menschen (aber der Trend ist in gewissem Masse in allen Altersgruppen zu beobachten) wollen eine Tätigkeit ausüben, die mit ihren Werten vereinbar ist und bei der Mensch und Umwelt als Stakeholder und wertvolle langfristige Ressourcen betrachtet werden.
Wenn sich Ihr Unternehmen noch nicht mit seiner Nachhaltigkeitsagenda bzw. der Ausrichtung auf die UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) befasst hat, sollte es dies dringend nachholen und sich mit dem Thema gründlich und nicht nur oberflächlich beschäftigen.
3. Unabhängigkeit und Unternehmertum kommen vor Sicherheit: Die Menschen bevorzugen zunehmend eine freiberufliche oder projektbezogene Zusammenarbeit gegenüber einem langfristigen Vertrag und einer festen Anstellung. Die Loyalität der Mitarbeiter hat abgenommen (zum Teil als Reaktion auf die schwindende Loyalität der Arbeitgeber), und die Menschen bleiben nur so lange, wie sie sich in einem bestimmten Umfeld wohlfühlen, und zögern nicht, ihren Arbeitsplatz zu wechseln oder sogar ihre Karriere/Tätigkeit völlig neu auszurichten.
Wenn Ihr Unternehmen immer noch ausschliesslich mit klassischen Arbeitsverträgen arbeitet, sollte es die Einführung neuer Optionen in Erwägung ziehen, wie z. B. freiberufliche oder projektbezogene Beschäftigung mit Jahresarbeitszeit, Teilzeitarbeit mit der Möglichkeit für den Arbeitnehmer, parallel dazu eine andere Tätigkeit zu entwickeln, die Möglichkeit, ein Sabbatical zu nehmen oder seine Arbeitszeit vorübergehend zu reduzieren oder die persönliche Entwicklung in andere Rollen und Geografien von Anfang an in den eigentlichen Arbeitsvertrag aufzunehmen, um nur einige Beispiele zu nennen.
FUTURE HUMAN VALUE
Um attraktiv zu bleiben und Talente zu binden, müssen Unternehmen ihr Verhältnis zu ihren Mitarbeitern und zur Umwelt unbedingt überdenken. Sie sollten auch dafür sorgen, dass künftige Mitarbeiter ihre Werte und Kultur teilen, um spätere Probleme zu vermeiden. AIMS International verfügt über ein engagiertes Nachhaltigkeitsteam, das sich mit ESG-Fragen befasst, sowie über eine sehr gut entwickelte Talentmanagement-Praxis und kann Sie bei der Herbeiführung des notwendigen Wandels unterstützen.
„All diese Aspekte sind im aktuellen und zukünftigen Arbeitsumfeld relevant und erfordern auch eine neue Art der Führung. Eine, die nicht nur diese Aspekte erkennt und versteht, sondern auch unter Berücksichtigung dieser neuen Bedürfnisse und Motivationsfaktoren denken und handeln kann. Führungskräfte, die über diese Fähigkeiten verfügen, werden einen Schritt voraus sein und wirklich den Unterschied ausmachen.
Catherine Librandi – AIMS Nachhaltigkeitsbotschafterin
EMEA Leiterin Talent Management
Sr Consultant Schweiz
“Es war noch nie so wichtig wie heute, die richtigen Führungskräfte in Schlüsselpositionen zu bringen. Führungskräfte mit einer nachhaltigen Denkweise werden auf integrative und unvoreingenommene Weise führen und diese Werte intern vorantreiben, um sicherzustellen, dass das Employer Branding Ihres Unternehmens attraktiv und relevant für die sehr anspruchsvollen High Potentials von heute ist. Denken Sie an Gewinn mit Sinn! ”
Leonie Pentz – VP Nachhaltigkeit von AIMS International
Managing Partner Südafrika
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Die Zukunft der Arbeit I – Die Zukunft der Arbeit II
