Nicolas J. ROGIER

Ich wurde in Bordeaux geboren und habe meine ersten zwanzig Jahre in Paris verbracht. Die industriellen und kommerziellen Abenteuer, an denen meine Familie in Frankreich, Europa und jenseits des Atlantiks beteiligt war (300 Jahre lang die königliche Tapisserie-Fabrik von Aubusson, dann die Zuckerindustrie, die Eisenbahn und die Entwicklung der Seeverbindungen mit Lateinamerika), haben mich geprägt. 

Da ich mich für Sprachen und Kulturen interessiere, habe ich Russisch und Spanisch gelernt. Ich habe 7 Jahre in Spanien gelebt und einige Zeit im Maghreb, im französischsprachigen Afrika sowie in Mittel- und Osteuropa verbracht. Ich interessiere mich für geostrategische Fragen und deren Auswirkungen auf die Entwicklung von Humanressourcen und Talenten in Unternehmen und bei öffentlichen Akteuren. 

Seit mehr als 10 Jahren beschäftige ich mich mit CSR (Corporate Social Responsibility) auf operativer Ebene, insbesondere mit der Verringerung des CO2-Fussabdrucks in der Lieferkette, einer starken Entwicklungsachse für unsere Kundenunternehmen.

Ich lebe in Lyon und besuche regelmässig Paris.

Ich war schon immer ein Sportler, ich schreibe und reise gerne, bin neugierig und interessiere mich für alles. Und ich liebe Menschen!

Was ich an meiner Rolle als Profilfinder und Personalberater besonders schätze, sind die Begegnungen, der Austausch, die Befriedigung, eine komplexe Aufgabenstellung gelöst zu haben: die Bedürfnisse des Kunden wirklich verstehen, die richtigen Kandidaten identifizieren und deren verborgene Motivationen ergründen und erfassen.

Einige berufliche Höhepunkte:

• In meiner ersten Anstellung hatte ich nacheinander verschiedene operative und funktionsübergreifende Managementpositionen in einem grossen Express-Transportkonzern inne, die es mir ermöglichten, Projekte und Entwicklungsmassnahmen durchzuführen, bei denen der Faktor Mensch eine zentrale Rolle spielte.
• Ich leitete ein Projektteam mit Fachexperten und externen Beratern, das die Logistikorganisation eines Getränkevertriebsunternehmens im Bereich des Ausser-Haus-Verzehrs neu definieren sollte.
• Im 2005 habe ich die Vertriebsabteilung eines spanischen Logistikdienstleistungsunternehmens  reorganisier und Lösungen entwickelt, die dem Geschätsmodells eines Familienunternehmens besser entsprechen als die klassischen Strukturen von Grossunternehmen
• Ich habe Unternehmen unterschiedlicher Grösse bei der Umgestaltung ihrer Organisation begleitet, für die die Rekrutierung von Talenten im Hinblick auf ihr CSR-Engagement entscheidend war