Geschrieben von Catherine Librandi, Senior Consultant Talent Management at AIMS International Switzerland

April 2020

Gerade in Zeiten der Unsicherheit ist es von grösster Bedeutung, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, nämlich auf was jeder Organisation, aber auch jedem Menschen zu Grunde liegt und uns, trotz unklarem Ausblick, die Richtung angeben kann.

Ein guter Startpunkt sind immer die Werte. Und auch dann, wenn sie auf den ersten Blick nicht erkennbar oder konkret sind. Werte sind die verborgenen Schätze, die es sowohl Organisationen als auch Menschen ermöglichen, die Zügel wieder fest in die Hand zu nehmen und weiterzukommen.

Überraschenderweise können Wandel- und Krisenzeiten auch zu positiven Ergebnissen führen, indem sie uns zur Selbstreflexion und zum Selbstbewusstsein zwingen; uns in die Lage versetzen, die richtigen Fragen über unser Wertesystem zu stellen. Dieses ist wiederum Teil unserer Identität als Menschen und Teil des Zwecks jeder Organisation. Indem wir unsere Werte wiederbeleben und bewusst machen, indem wir deutlich und konkret erkennen, was sie für uns bedeuten, werden wir in der Lage sein, konsequent zu entscheiden und zu handeln, die anstehenden Schwierigkeiten zu überwinden und uns gleichzeitig für die Zukunft zu stärken.

Eine Zeit tiefgreifender Veränderung wird viele von uns dazu zwingen, Prioritäten, Werte, Lebens- und Arbeitsarten neu zu definieren.

Die Werte sind wie ein Kompass: sie zeigen uns die Richtung an

Werte geben uns einen Bezugsrahmen, von dem aus wir sinnvoll und konsequent handeln können. Der Begriff „Wert“ entspricht im Lateinischen dem Wort „Valor“, abgeleitet von „Valere“, was „stark, mächtig, energisch sein“ bedeutet.

Auf organisatorischer Ebene liegen Werte der Kultur eines Unternehmens zu Grunde. Sie bestehen aus gemeinsamen Überzeugungen, die die Verhaltensweisen beschreiben, die für die Mission, Vision und Strategie des Unternehmens wesentlich sind. Die Werte leiten unser Handeln und bestimmen die für den Erfolg kritischen Kompetenzen.

Effektive Kommunikation und Führung durch Vorbild um die Werte lebendig zu halten

Erinnern Sie Ihre Mitarbeiter an die Werte des Unternehmens und insbesondere daran, was sie wirklich bedeuten und welche spezifischen und konkreten Verhaltensweisen besagte Werte unterstützen können.

Machen Sie Ihre Mitarbeiter auf die positiven Auswirkungen aufmerksam, welche konkrete Verhaltensweisen, die den Werten des Unternehmens entsprechen, langfristig haben können, sowie auf die Risiken bei nicht-Beachtung derselben. Gehen Sie als Führungskraft mit gutem Beispiel voran, denn dies ist auch eine Form der nonverbalen Kommunikation.

 

Fördern und belohnen Sie Verhaltensweisen, die den Werten entsprechen

Fördern und belohnen Sie diejenigen Verhaltensweisen, die mit den Werten übereinstimmen und die es daher ermöglichen, Krisen zu überwinden und die Leistung zu verbessern. Dies wird das Selbstvertrauen, die Motivation, die Zuverlässigkeit und die Proaktivität der Teammitglieder erhöhen. Positives Feedback zählt!

Unterstützen Sie Ihre Teammitglieder bei Schwierigkeiten

Manchmal geht es nicht darum, dass man nicht will, sondern, dass man nicht kann. Es kann also sein, dass eine Person sich nicht erwartungsgemäss verhält, weil sie einfach nicht weiss, wie sie dies tun kann.

Für Führungskräfte ist es wichtig, problematische Verhaltensweisen erkennen zu können und den Mitarbeitern dann zu helfen, diese zu korrigieren, z.B. durch die Entwicklung fehlender Kompetenzen. Konstruktives Feedback zählt!

Gemeinsame Werte ermöglichen Zusammenarbeit und Wachstum

Innerhalb des Unternehmens gibt ein gemeinsames Verständnis der Werte dem Team die Möglichkeit, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Somit stärkt sich das Gefühl der Zugehörigkeit und des Zusammenhalts.

Nach aussen helfen Werte dem Unternehmen, sich auf eine besondere und einzigartige Weise zu präsentieren. Dafür müssen die Werte aber die Essenz einer Organisation wahrhaftig widerspiegeln.

Lehnen Sie die HR-Prozesse an die Unternehmenswerte an

Wenn Sie z.B. jemanden einstellen: denken Sie an die Werte und verbinden Sie diese mit den entsprechenden Kompetenzen. Auf diese Weise werden Sie Menschen gewinnen können, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Wenn Sie jemanden beurteilen oder weiterentwickeln möchten, denken Sie daran, dass Kompetenzen/Fähigkeiten von Werten bestimmt werden. Und wenn Sie die Leistung Ihrer Talente überprüfen wollen, verbinden Sie die Werte mit den Verhaltensweisen, die Sie als Schlüssel zum Erfolg definiert haben, sowie mit den entsprechenden Kompetenzen.

Ihr AIMS Business-Partner

Bei AIMS International Schweiz haben wir vielen Kunden geholfen, ihre Werte zu erkennen, zu formulieren und effektiv in alle ihre People-Management Prozesse zu integrieren. Kontaktieren Sie uns einfach für einen Austausch.

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